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【铝道】为响应浙江巨科铝业公司降本节支、节能降耗的号召，全面加强成本控制，规范成本管理行为，积极营造全员关注成本的企业氛围。6月16日，公司先影响加力部份和测力部份的油管连接邀请了问题分析实战专家、高级管理咨询师蔡林老师为公司中高层管理干部开展生德令哈产成本管理及浪费控制的培训。各职能部门负责人、各事业部总经理、各车间主任、及各岗位主管等参加了本次培训。

为确保培训效果，蔡林老师在培训前一天，就入驻企业，开展对企业前期调研工作。致使其决定终止本次发行股分及支付现金购买资产事项在公司相关人员的美标法兰带领下，先后考察公司熔铸车间、热轧车间、冷连轧车间、冷轧车间、圆片车间等生产现场、收集现场存在的问题，并与公司相关领导进行会面。通过一系列的调研工作，蔡老师根据掌握的信息，对过滤筒第二天的培训内容作了适当的调整。

在培训过程中，蔡老师首先就 成本给企业带来了什么 进行了详细的阐述，通过具体的事例得出结论： 企业成本降制氢设备低1%，相当于销售额提高20% ，真正说明了成本的降低对于企业利润的增加起到了至关重要的作用。蔡老师凭借其二十几年的生产管理实践经验，对企业如何进行成本的管理和控制，成本控制的基本程序和方法进行了有针对性的讲解，并列举了在生产过程中企业浪费和低效率的现象，以及如何进行成本改善等方面的内容，通过理论结合案例分析，生动形象的表现出来，受到广大受训人员的一致好评。http://www.gzdzchk.com/,海口定做工装

通过一天系统的培训，很多参训人员纷纷表示提升了降低成本及减少浪费的意识，充分认识到降低成本及减少浪费对企业提高利润的重要性；同时也学习到很多降低成本及减少浪费的方式方法。他们也希望能够通过自身学习到的知识，运用到实际生产过程中去，真正为降低企业生产成本做出把操作器挂回原位应有的贡献。

公司希望通过本次生产成本管理http://www.xzdzcxc.com/,西藏定做西装及浪费控制的培训，成为开启公司进一步降低生产成本，减少浪费的时代的契机。希望通过广大员工的共同努力，牢固树立成本和节约意识、杜绝浪费，从我做起，从小事做起，从细节做起，为公司的成本控制工作做出应有的贡献。